Ни культуры,ни отдыха

Бесконечные реформы управления брянскими парками слабо сказываются на их привлекательности. В чём проблема и можно ли её решить? С этими вопросами мы обратились к Олегу МОРОЗОВУ, члену Союза ассоциации парков и производителей аттракционов.

«Форменное мародёрство»
— Олег Олегович, было время, когда городские парки полностью оправдывали своё название — парки культуры и отдыха. Теперь же некоторые из них представляют жалкое зрелище. Это чисто брянская или всероссийская проблема?
— Проблема запущенности парков коснулась практически всех городов. А дальше — всё банально: если ничего не делать, то ничего и не будет сделано. Ещё хуже, если парки отдают на растерзание временщикам. Помните, как было в истории: «три дня на разграбление города»? Когда чиновник на один сезон пускает в парк «своего» бизнесмена, который и не думает инвестировать, лишь озабочен сиюминутной прибылью, начинается форменное мародёрство. Итог всегда печален.
— Однако в России есть города, где вопрос с парками решён?
— Мне не нравится формулировка «вопрос решён». Парк, как и город, — живой организм, он должен постоянно развиваться. И положительных примеров такого развития множество. Ежегодно появляются новые парки, которые радуют местных жителей.
О Москве я и говорить не буду, но и в областных центрах России наводят порядок с парками. За последние пять лет колоссальные изменения произошли в Белгороде, Липецке, Перми. Подмосковные Мытищи — тоже показательный пример. Там при муниципальном участии бизнес создал парк, в который семьями едут на отдых из столицы.
— Почему в Брянске невозможно создать такие парки?
— Привести все брянские парки в идеальное состояние, сделать их парками культуры и отдыха вполне возможно. В зависимости от степени их технического совершенства на реконструкцию потребуется от 100 до 300 миллионов рублей.

Три года на преображение
— А сколько времени займёт преображение?
— Всё зависит от органов власти — и любое постановление можно принимать целый год. Но, если препон, как сейчас модно говорить, «административных барьеров» не будет, проектирование и приведение парков в должный вид займёт около трёх лет. Однако результат при полном содействии властей будет виден уже через полгода. Сейчас парки Брянска требуют немедленных решений и неотложных действий.
— Сейчас, когда в стране финансовый и бюджетный кризис, рассчитывать на господдержку и приход инвестора нереально. Значит, парки останутся в прежнем своём состоянии?
— Кризис, как говорил булгаковский профессор Преображенский, в головах. Говорю совершенно уверенно: на каждый парк найдётся инвестор. Более того, по некоторым из них уже есть эскизные решения, идёт разработка проектной документации. То есть инвестиции, пусть предварительные, но уже идут.
— Что предусматривают эти проекты?
— Воплощение современных тенденций в паркостроении с учётом замечательных местных особенностей. В Брянске все парки разные, со своей историей, со своими идеями, привычками населения. Значит, обязательно необходима тематизация парков, которая будет учтена в их зонировании.
В одном парке должна превалировать зона развлечений, в другом — зона тихого отдыха, необходимы и зоны для занятия различными видами спорта.
Ну не должен парк «Соловьи» представлять сплошной хаос и нагромождение общепита и дешёвых увеселений, каким он был все эти годы. Когда на День Победы у Кургана Бессмертия одновременно работало до сорока точек с шашлыком, это просто кощунство. Дым превращал парк в коптильню.

Чтобы пришёл инвестор
— Можно ли надеяться, что инвесторы действительно придут? Что для этого надо?
— Идеальное решение для бизнеса — власть занимается благо-устройством, инвестор вкладывается в бизнес — аттракционы, общепит — и берёт на себя обязательства по содержанию парка. Но это сейчас невыполнимо — в городском бюджете не так много средств. Поэтому вижу смысл возлагать на инвестора полноценное благоустройство.
Понятно, что это большие вложения. Плюс современные аттракционы — удовольствие не из дешёвых. Значит, срок окупаемости растянется на десятилетия. Если власть готова гарантировать долгий срок работы — инвестор придёт.
— А власть готова?
— Покажу на примере. С 2008-го работаю в Майском парке. Когда я пришёл туда, парк больше напоминал дебри, по которым пронёсся ураган. Постепенно занялся благоустройством, капитальным ремонтом аттракционов, установкой новых. Когда в бюджете не хватало денег, я брал на себя обязанности администрации — убирал мусор, обрезал деревья, содержал территорию.
А сейчас представители администрации предлагают мне перезаключить договор с 15 лет на… три месяца! С непонятными перспективами его продления.
Видимо, кто-то из чиновников полагает, что спустя три месяца я смогу взвалить свои аттракционы на спину и пойти искать счастья в другом месте. Как вы думаете, буду ли инвестировать в парк, ставить там аттракцион со сроком окупаемости в 10 лет, если городская власть даёт мне на бизнес три месяца?
— Нет, конечно, это бессмысленно. Да и само предложение смахивает на шантаж или «выжимание» взятки.
— Я бы не был столь категоричен. Но подобные подходы и определяют инвестиционную привлекательность. Мои коллеги готовы инвестировать в брянские парки, готовы благоустроить их, поставить оборудование. И даже не сомневаюсь, что через три года Брянск гордился бы своими парками. Но, повторюсь, это возможно только при соответствующей политике городской власти. Без этого, увы, в парках не будет ни культуры, ни отдыха.